Action Learning - uczenie się poprzez działanie
To proces zespołowego dostarczania rozwiązań biznesowych w odpowiedzi na złożone, realne problemy, w którym uczestnicy podejmują konkretne działania, refleksję nad nimi i uczą się z nich w trakcie pracy. W 9Steps pracujemy metodą zgodną z World Institute for Action Learning (WIAL)
Action Learning jest metodą wspierania rozwoju osobistego i profesjonalnego stworzoną przez Reginalda Revansa. To proces, w którym grupa 4-8 osób osób o zróżnicowanych kompetencjach i doświadczeniu wspólnie pracuje nad rozwiązaniem prawdziwego, złożonego problemu jednocześnie rozwijając swoje umiejętności przywódcze oraz pracę zespołową. To dzięki sesjom Action Learning w firmach i organizacjach powstają zespoły, które można śmiało powiedzieć -"specjalizują się" w rozwiązywaniu problemów.
Na całym świecie wiele organizacji korzysta z Action Learningu.
Wiele znanych firm i organizacji doświadczyło tej wspaniałej metody uczenia się.
Firma HR Friday - wykorzystała Action Learning do przejścia z sieci społecznościowej do przedsiębiorstwa społecznego
Firma Google - wprowadziła Action Learning do zespołów, by zintegrować metodologię WIAL Action Learning z funkcjonującymi w firmie zasadami dotyczącymi rozwiązywania problemów i podejmowaniem decyzji.
Firma Lyreco - nauczyła metody Action Learning swoich dyrektorów i managerów, którzy stali się trenerami wewnętrznym pracujący za jej pomocą
Action Learning zastosowano m.in. w takich firmach jak Samsung, Sony, Microsoft czy Panasonic - w programach rozwoju liderów.
Action Learning dzięki swojej formule pozwoli Tobie i Twojemu zespołowi:
wymyślić innowacyjne rozwiązania
rozwinąć wrażliwość uczestników na zespołowość
trenować wybrane/konkretne umiejętności liderskie
wypracować dodatkowe mechanizmy skuteczności zespołu
skuteczniej wdrożyć do praktyki kompetencje ze szkoleń
budować kulturę pracy opartą o ciągłe zwiększanie jej jakości
Na poziomie organizacji Action Learning odgrywa wielką rolę w:
osiąganiu KPI
budowaniu zaangażowania, odpowiedzialności i wydajności Liderów i pracowników
tworzeniu i wdrażaniu innowacji
stałym doskonaleniu się i wdrożeniu kultury organizacji uczącej się
tworzeniu i wdrażaniu planów sukcesji, dzięki rozwijaniu kandydatów do awansu
opracowywaniu i przedstawianiu rekomendacji rozwiązań pilnych i ważnych zagadnień dla kierownictwa firmy.